为深入贯彻落实集团公司“双满意”主题实践活动要求，切实将“对标提升”阶段部署落到实处，日前，机电安装公司组织各业务部门骨干力量，前往缙云光伏项目、通榆光热项目开展集中帮扶工作。通过“下沉式”服务、精准化施策，推动基层项目破解难题、提质增效，以实际行动践行“上级满意、基层满意”的核心目标。

一线把脉问诊 筑牢项目根基

帮助微商团队贯彻“一些事情到创业新工程、一些专注干创业新工程”的概念，直奔创业新工程设计現场，重大体现了创业新工程履行合同、工程分包管控、种植户工实名认证制管控、物质素材销帐间题来进行出色检查，凭借查证台帐、現场审核、座谈会联席会等方式，全面、明确把握好创业新工程产出经验预期的情况。产品原材料设备部以原材料设备采购员、机械制造电脑租赁为痛点点，深层次找寻料工费构件，指出优化体统意见与建议；人才教育资源部对农建筑工人工的管工院作落实出色稽核；经营管理方法体统的管理方法体统部环绕着创业项目专业分包签订合同内控性落实进一步全面排查；工程建筑的管理方法体统部则对於厂房作业工程进度、PRP体统数据分析准确度性、组装流程要求等状况落实自查报告检测与技術技术创新。

靶向破解难题 激活内生动力

座谈交流会交流会会议主持稿，包扶专业团体与工作管理体系职工强调 “工作现今進度与行动计划的误差率及纠偏有效保障了措施”“有效保障了性体系汇编情况发生”“方法设计方案网站优化的能够性”“成本价控管的匮乏环节” 四种关键因素一些问题扩展更加深入研究讨论。真对整理出的具体化疑问，一对一帮扶销售团队施行“分级制度管理医疗服务”制度管理化：对现厂可避免的疑问，如使用方案格式优化提升、文件申报单表格要求等，当时人确定整改方案格式申报单，明晰义务人及搞定时间限制；对机系统化疑问，如制度管理性文件汇编、跨机构产品分配等，初始化“云服务就诊”制度管理化，由危险机关金融业务机构领导，的拟定分时段.攻坚战方案格式，抓实9月底前搞定首轮达到。然而，一对一帮扶队伍还紧密结合“为基层人员减轻负担二第十二条对策”，环境还简化步骤统计报表填报志愿程序，注销非必备检测步骤，提高认识为创业项目减轻负担松绑。

聚焦长效赋能 深化活动成效

这一次救助把握“双十分满意”活跃“作风纪律硬、特性强、工作优”需求，不光为两大大型新项目处理一堆批按照情况间题，更一起设立了“二个一”新共识机制化新共识机制：套是指技術正规标准、价格指标英文、奖惩制度正规的大型新项目电脑运行新共识机制，部分收录“降本提效”按照举措的开源软件节流明细清单表，各类的由本部各个部门门主要形成的意识化救助专班。下一大步，机电工程安裝新公司将保持牢固推进“双满意度”主题好新项目社会实践好新项目，以缙云、通榆好新项目扶持为楷模，推进“两对一”结对扶持全铺盖，更加把党建工作带动预期效果应用为好新项目合同履行意识、生产成本掌控意识和革新经济发展前景意识，迎着高线质量量经济发展前景梦想牢固高歌猛进，以现实攻势提高领导肯定会与基层党组织滿意。