不久前，机构在全疆哈密抽水蓄能变电站投资項目隆重召开2025年高新科技投资項目项目申报评审常务委员及检收交互触屏，机构党支部常务委员、总监营销经理李志刚，机构总监水利师、各分机构新技术承担人缴纳交互触屏。会后，对上财政全年新增的的41项网络开发顶目流程和已结题的30项科研课题实施初评，并从从摘取了17项技巧先进集体、用发展趋势好的水利工程顶目流程实施厚度学习交流。李志刚对上财政全年网络开发项目确立上班接受了能够充分确信。

围绕如何高质量开展好公司2025年科技创新工作，李志刚强调：一要加强现有成果推广转化应用。各单位应以施工需求为导向，全力推动科研成果向实际生产力转化，切实为工程建设提供技术支撑与实践指导。二要系统总结同类型项目施工经验。各单位要强化协同联动，打破信息壁垒，实现技术资源共享与优势互补，提升整体建设效能。三要全面建立技术骨干专家库。搭建总工经验共享平台，按项目类型分类整理技术方案、风险预案、工艺优化案例，全面聚焦资源整合，为公司以科技创新引领新质生产力发展提供充足的人才保障。

期間，出席会议人群搭乘天津哈密建设规划顶目纯天然智力土石筛分的软件、拦河坝、拦沙坝及出水库过程实地现场研讨，分析建设规划顶目的建设规划前提，对过程的过程独特的和技术性突破点采取深入到讨论。旨在研讨会的非常成功闭幕，为机构2025年科持全新岗位的工作顺利抓好决定了牢固根本，对进一大步促使重大成果生成、深入推进携手技术革新、完全推向机构高質量量成长还具有关键实际意义。